Bagaimana Usaha Kecil Dapat Termotivasi

 Dalam manajemen teknologi (alias transfer teknologi), perdebatan besar adalah apakah manajer teknologi terbaik adalah PhD, MBA, atau pengacara. Yang benar adalah bahwa dibutuhkan sebuah Desa. Saya kira itu adalah membesarkan diri untuk salah satu dari kelompok orang ini untuk percaya bahwa mereka dapat melakukan semuanya sendiri lebih baik daripada kelompok lain. Tapi, Anda mendapatkan lebih banyak dari memiliki pengetahuan gratis.

Hutang Bisnis

Sebagian besar peserta dalam debat online tentang apa yang diperlukan untuk memiliki daftar bisnis yang sukses dan bagian dari apa yang diperlukan. Hal-hal berikut telah dicatat:

1. Injeksi Modal Awal

2. Produk dan/atau Layanan Niche yang Dibedakan

3. Rencana Bisnis

4. Rencana Pemasaran

5. Implementasi Rencana

6. Alat Pemasaran

7. Gairah

8. Energi Positif

9. Stamina Fisik

10. MBA

11. CPA

12. Bisnis Pengacara

13. Layanan Pelanggan yang Hebat

14. Keterampilan Organisasi

15. Manajemen Waktu

16. Keterampilan Kepemimpinan

17. Pendidikan Berkelanjutan

18. Staf

19. Pelanggan

Ide Bisnis Kecil

Yang benar adalah bahwa dibutuhkan semua hal di atas. Dibutuhkan berbagai macam orang dengan berbagai macam pengetahuan. Dibutuhkan sebuah Desa!

Ada bantuan gratis atau murah di luar sana. Di Georgia, saya telah mencoba yang berikut:

1. Small Business Administration (SBA)

2. Small Business Development Centers (SBDCs) yang didanai SBA - Universitas Georgia, Universitas Negeri

Georgia 3. Program Mentor Protégé Gubernur Georgia

4. SKOR

5. Pusat Bantuan Pengadaan yang didanai Badan Logistik Pertahanan - Georgia Tech

6 Program Count Me In untuk Kemandirian Ekonomi Perempuan

7. Program Pengembangan Usaha Kecil Air Bersih Atlanta

Program-program ini menyediakan kelas tentang perencanaan bisnis, pinjaman bisnis, pemasaran, kontrak pemerintah, hukum bisnis, dan akuntansi. Beberapa orang mungkin menganjurkan bahwa jika Anda tidak memiliki gelar MBA, Anda tidak cukup tahu tentang bisnis dan akan gagal. Yang benar adalah bahwa banyak dari apa yang perlu Anda ketahui, Anda dapat belajar.

Lebih lanjut, dibutuhkan juga rencana strategis yang bergerak dari rak berdebu dan menjadi implementasi yang sebenarnya. Sekali lagi, kita kembali ke faktor orang. Anda membutuhkan orang yang memiliki pengetahuan, energi positif, dan stamina fisik untuk mengambil strategi dan menerapkannya. Ketika saya bekerja sebagai perencana kota, saya mengoordinasikan penyusunan dan persetujuan oleh Dewan Kota Rencana Pembangunan Komprehensif (CDP) dan Program Peningkatan Modal (CIP). Upaya besar ini akan menghasilkan daftar keinginan proyek dalam dua dokumen rencana tebal setebal 3-4 inci yang akan disimpan. Rencana akan mengumpulkan debu; dan kami akan melakukannya lagi tahun depan untuk pembaruan tahunan. Hal yang sama berlaku untuk sebagian besar rencana strategis, rencana bisnis, dan rencana pemasaran.

Konselor bisnis kecil akan mendorong pemilik bisnis untuk memiliki rencana. Beberapa program usaha kecil akan membantu mereka menyusun rencana mereka. Namun, saya belum menemukan program bisnis kecil yang mendorong pemilik bisnis untuk menghapus rencana mereka dan meninjaunya. Mungkin tidak ada yang mau meluangkan waktu. Pemilik bisnis membutuhkan ukuran kinerja. Mereka perlu bertanya pada diri sendiri apakah mereka mengikuti rencana mereka; dan jika tidak, mengapa tidak. Ini harus dilakukan setiap tahun, dua tahunan atau triwulanan. Mengapa memiliki rencana strategis yang tidak digunakan?

Masalah besar bagi pemilik usaha kecil adalah bahwa mereka mungkin tidak memiliki uang untuk mempekerjakan karyawan untuk mendelegasikan implementasi rencana. Dimana ada kemauan disitu ada jalan. Mintalah anggota keluarga, teman, pensiunan, tetangga, dan siswa untuk membantu. Beberapa siswa dapat bekerja untuk kredit kursus. Mencari bantuan membutuhkan waktu. Tapi, ini adalah waktu yang dihabiskan dengan baik.

Saya memiliki bisnis pakaian di tahun 80-an. Saya mencoba kantor hukum. Saya memiliki bisnis konsultasi yang mengalami pasang surut. Kuncinya adalah Anda tidak bisa melakukan semuanya sendiri. Saya seorang akademisi. Saya memiliki tiga gelar, lisensi dan sertifikasi. Saya suka belajar. Bagian pembelajarannya mudah bagi saya. Kredensial saya mencakup keseluruhan manajemen organisasi, hukum, dan pengetahuan teknis. Saya seorang manajer publik bersertifikat, perencana bersertifikat, pengacara paten, dan insinyur. saya kelola dengan baik. saya terorganisir. Saya merencanakan segalanya. Saya tahu hukum dan saya berpikir analitis. Tapi, saya tidak peduli berapa derajat yang Anda miliki. Jika Anda tidak pergi keluar dan mempelajari apa yang tidak Anda ketahui; dan dapatkan bantuan untuk memperluas bidang yang Anda cakup, bisnis Anda akan gagal.

Tentu saja praktisi solo akan menolak hal ini. Yang saya maksud adalah mencapai visi membangun korporasi. Perusahaan dapat dimulai dengan satu orang. Tapi, untuk menjadi sukses, organisasi harus tumbuh dalam jumlah. Saya melayani sebagai konselor pengadaan dan baru-baru ini menyarankan klien untuk melihat tab makan $20 di sebuah restoran. $20 bisa mendapatkan pemilik bisnis hampir tiga (3) jam bantuan upah minimum. Banyak yang dapat dicapai dalam 3 jam: entri basis data, manajemen hubungan kontak, pemasaran media sosial, pengarsipan, dan pengiriman surat langsung.

Jika seorang pemilik bisnis mendekati pertumbuhan bisnis dengan pemahaman bahwa dibutuhkan Village Think, dia dapat bertahan selama lima (5) tahun pertama. Dia perlu menyeimbangkan semua 19 item yang disebutkan sebelumnya dan berhasil menjaga biaya tetap rendah secara keseluruhan. Kuncinya adalah bersedia memberikan setiap item pemikiran dan upaya nyata.